話題沸騰中の 【徹底調査】ディスコ関谷弘志社長の経歴と学歴｜異能経営の全貌と現在について、多角的な視点を分かりやすく掲載しています。
関谷弘志氏の手腕を最も雄弁に物語るのが、客観的な業績数値と企業パフォーマンスです。製造業でありながら、ソフトウェア企業並み、あるいはそれ以上の利益率を維持し続ける構造はどのように実現されているのか。客観データをもとに比較検証します。
項目ディスコ（関谷体制）の実績値一般的な東証プライム製造業平均編集部の見解・評価営業利益率約35%〜45%前後（好況期）約5%〜8%前後装置・砥石消耗品の独占的シェアと高付加価値化が結実。世界市場シェア（ダイシングソー）約70%〜80%トップ企業でも30%前後が通常半導体ウェーハ切断において事実上の世界標準を確立。社員の平均年間給与1,400万〜1,800万円台（業績連動賞与含む）約650万〜800万円前後業績の果実を賞与として社員へ直接還元する徹底した配分設計。組織マネジメント制度社内通貨「Will」制度によるオークション・自己選択上意下達・目標管理（MBO）中心業務の価格付けにより無駄な仕事を排除し、生産性を極大化。
有価証券報告書や決算短信が示す通り、同社の利益率は製造業の常識を遥かに超越しています。この利益水準を可能にしているのは、「切る・削る・磨く」という極めて特化したコア技術への集中投資と、後述する社内通貨制度によるコスト意識の徹底です。
伊藤 翔太
フード＆トラベルライター
マネー知識やキャリア形成に役立つノウハウを、初心者にも分かりやすく解説するのが得意です。
