なぜ「メイドイン中国」表記はPrcに？急増のウラに隠された法的真相
企業が「China」を避けて「PRC」を選ぶ背景には、マーケティング心理学でいう「カントリー・オブ・オリジン（COO）効果（原産国効果）」が色濃く影響しています。同じ品質、同一の機能を持つプロダクトであっても、消費者はラベルに記載された産地イメージによって無意識に価格や安全性の評価を下します。
1990年代から2000年代にかけて定着した「中国製＝安価だが壊れやすい」という昭和・平成期のステレオタイプは、消費者の深層心理に依然として根強く残っています。特に肌に直接触れる洋服タグ原産国表記やベビー用品、高額な電子機器において、産地イメージは購買決定を大きく左右する要因です。
行動経済学の観点では、これを「フレーミング効果」と説明できます。「中国製」という直接的な表現を「PRC」という記号的な略称に置き換えることで、否定的な感情連想を意図的に遮断し、認知負荷を増大させて購入のハードルを下げる意図が働いています。これが、現場でメイドイン中国理由として囁かれる販売戦略の冷徹な側面です。
一方で、製造現場における地政学的な変化も無視できません。かつての「低賃金を武器にした世界の工場」から脱却し、現在ではEV（電気自動車）用バッテリーや通信ドローン、高度な精密電子部品において、中国のサプライチェーンは世界最高峰の自動化水準を誇っています。中国国内の製造受託企業（EMS）の自負として、旧来の蔑称的なイメージを払拭し、新興の工業国家としてのアイデンティティを示すために中華人民共和国製表記や「PRC」の名称採用を取引先に求めるケースも出現しています。
