ドテラジャパンの怪しい噂とCptgの真実｜ビジネス実態を徹底解明
同社を取り巻く議論の中心にあるのが、ドテラネットワークビジネスの仕組みです。流通形態は店舗販売ではなく、会員が製品を愛用しながら他者に紹介し、その流通量に応じて報酬を受け取るダイレクトセリングです。
入会形態は大きく2種類に分類されます。単に卸売価格（希望小売価格の約33%引き）で購入することだけを目的とした「WC（ホールセール・カスタマー）」と、紹介活動を行ってビジネス報酬を得る権利を持つ「WA（ウェルネス・アドボケイト）」です。ドテラ会員登録のメリット・デメリットを整理すると、製品を安価に手に入れられる恩恵がある一方、ビジネス参入には継続的な財務負担が伴います。
ドテラ報酬プランの仕組みと実態には、複数のボーナス体系が組み込まれています：
- ファスト・スタート・ボーナス：新規登録者の初回購入から60日間の購入ボリュームに対し、最大20%が即時還元される仕組み。
- パワー・オブ・スリー・ボーナス：自身と直下の第一世代メンバー3名以上が各規定量（100PV〜150PV以上）を毎月定期購入することで、段階的に50ドル、250ドル、最大1500ドルの固定ボーナスが付与される構造。
- ユニレベル・ボーナス：組織の深層（最大7レベル）に至るまで、階層が深くなるほど還元率が高くなる（2%から最大7%）長期的な収益基盤。
権利収入の魅力が強調される一方で、見過ごせないのが「LRP（ロイヤルティ・リワード・プログラム）」の維持条件です。各種ボーナスを受け取るためには、毎月最低100PV（日本円で約15,000円〜18,000円相当）の定期購入を維持し続ける必要があります。紹介者を増やすことができなければ、年間約20万円前後の固定出費が一方的に重なる構図となっており、これが損益分岐点を越えられない参加者の焦りや、無理な知人勧誘の温床となっています。
