職場の厄介者「お局」とは何者か？語源の歴史と撃退法を徹底解説
「自分は絶対にそんな存在にはならない」と思っていても、勤続年数が長くなるにつれて職場の慣習に麻痺し、無自覚に加害者側へ回ってしまうケースは珍しくありません。自身の行動を客観視するために、以下のお局診断チェックを活用してください。
- 新しいツールの導入や業務改革の提案に対し、真っ先に「前例がない」「今のままで困っていない」と難色を示したことがある
- 新入社員や後輩の挨拶の声が小さい、または挨拶のタイミングが遅いだけで、その日の態度を冷淡に変えた経験がある
- 自分が把握していない部署内の打ち合わせや決定事項があると、激しい不快感を覚える
- 特定の後輩に対してだけ、チャットの返信をあえて数時間放置したり、絵文字を一切使わず冷徹な短文で返したりする
- ランチの誘いや雑談の輪に特定の人を意図的に入れず、職場の人間関係をグループ分けしようとする
- 他人のミスを見つけた際、本人に直接助言する前に、周囲の同僚へ「またあの人が失敗した」と吹聴してしまう
- 「昔はもっと大変だった」「私たちの若い頃に比べれば甘い」という言動を指導の中で頻繁に口にしている
- 業務の引き継ぎ資料を作成する際、重要な例外処理やトラブル対応のノウハウをあえて書き残さない
該当項目が3つ以上の場合は、周囲から「近寄りがたい存在」と見なされている警戒信号です。5つ以上当てはまる場合、自覚のないまま若手の心理的安全性を奪い、離職リスクを高めている可能性があります。
